广糖集团:“五个注重”推动降本增效结硕果
来源:    发布时间: 2022-08-09 18:50   122 次浏览   大小:  16px  14px  12px

今年以来,在农垦集团的领导下,广糖集团围绕打造现代一流食品企业“五大攻坚战”的部署,锚定年度生产经营目标,盯住关键、深入挖潜、精准发力,以“五个注重”积极推进降本增效工作,取得明显成效。据不完全统计,上半年广糖集团实现降本增效共计1.26亿元,为实现“双过半”打下坚实基础,奋力推动农垦集团打造一流食品企业见实效。


一是注重抓好项目管理,节约项目开支。对技改、大修项目进行严格审核和优化,对可上可不上的项目坚决不上;对必须上的项目先后经专家技师团队、领导班子会审核、公开招标等多个环节层层把关,坚决把项目投资降下来。上半年,各制糖公司上报大修计划项目共247项,最终批复大修项目190项。广糖技改项目纳入2022年农垦集团投资计划5大项(小项136项),生产经营部和专家到现场实地研讨,指导完成8项大技改项目的可研编制和专家评审工作,最大限度压降技改费用。


二是注重破解“半年闲”难题,推动降本增效。一方面,大力倡导勤俭办企业精神,持续开展修旧利废等降本增效活动。另一方面,各制糖公司着力压缩检修技改人员数量,把富余人员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域,提高人员利用率,降低用工成本,引导富余人员在其他方面创造效益。红河制糖公司派员工支援兴桂纸业公司生产,柳兴制糖公司输出“共享员工”,平吉制糖公司开展黄瓜皮代工生产,星星、大新制糖公司开展电子产品代加工业务……各企业聚焦“半年辛苦半年闲”问题各出实招。


三是注重自主完成项目,节约生产成本。对于糖厂职工自己能做的项目坚决自己干、不外包,各制糖公司自主完成外协项目104个。同时,树立“专业人做专业事”理念,节约人工成本。按往年检修工作量,原需要投入3193人,今年仅投入2365人,减少检修人员828人。


四是注重优化人力管理,减少用工成本。积极采用科学合理的岗位管理理念和方法,确定本部和下属企业各级管理人员编制和干部职数,明确相关岗位职责和上岗条件,全面推进市场化岗位管理。在2022年招聘计划中,严控招聘人数,将原计划招聘505人压缩到240人,减少用工成本。


五是注重抓节能降耗,提高节约蔗渣率。检修期间,一方面进行锅炉维修,降低排烟温度,提高锅炉燃烧热效率;另一方面通过深挖潜能,填平补齐,加强热能回收利用,提升日榨蔗能力,节能效果明显,节渣率得到大幅提高。2021/2022年榨季,榨蔗总量与上榨季基本持平,多产蔗渣6万吨。(杨建颖)